22 октября на ООО «ЭМ-КАТ» состоялось ежегодное расширенное выездное совещание с участием руководителей и специалистов ГК «Оптикэнерго».

Генеральный директор завода К.Ш. Мангутов, перед осмотром, напом­нил собравшимся, что металлурги­ческое производство - опасный объект и провёл краткий инструк­таж по технике безопасности. Осмотр склада продемонстрировал не только хозяйственность руко­водства завода, но и его нацелен­ность на соблюдение принципов Бережливого производства. Внедрённое новшество по креплению бухт полипропиленовой лентой, сократило расходы на закупку стальной ленты и улучшило качество стяжки при транспортировке, а также внешний вид продукции.

Следующим пунктом осмотра стало производственное помеще­ние завода. Было отмечено стремление работников завода, направлен­ное на внесение положительных изменений в производственный цикл. К примеру, внедрённая систе­ма подготовки технологической воды или наглядные стенды с информацией о текущем состоянии производства. В ходе рабочего совещания были рассмотрены основные итоги деятельности пред­приятия за отчётный период.

Генеральный директор ООО «ЭМ-КАТ» К.Ш. Мангутов доложил собравшимся об основных резуль­татах работы. Завод по итогам 9 месяцев 2015 года возглавляет рейтинг крупнейших промышлен­ных предприятий Мордовии по ряду показателей.

Оценивая подготовку завода к совещанию, Председатель Совета директоров Э.А. Боксимер отметил: «На металлургическом предприя­тии тяжело достичь нужного уровня культуры производства, но вы с этим справились. А самое главное - такой высокий уровень культуры и порядка должен быть каждый день». Эвир Аврамович выделил ряд мероприятий, внедрённых в рамках Бережливого производства. «Специфика внедрения методик Бережливого производства для каждого предприятия своя, и нужно из мирового опыта брать то, что будет полезно для нас. Важно продолжать эти работы и не бросать!», - нацелил он коллектив.

Генеральный директор «Оптикэнерго» М.Э. Боксимер акцентировал внимание собрав­шихся на том, что «ЭМ-КАТ» - клас­сический пример того, «как создать бизнес». Здесь есть чему поучиться. Как положительный фактор было отмечено задействование с выступлениями по своему профи­лю работ руководителей заводских подразделений, их доклады носили практический и научный характер.

Начальник отдела разви­тия и бережливого производства ООО «ЭМ-КАТ», кандидат эконо­мических наук - Рыгин Вячеслав Евгеньевич рассказал о практике использования инстру­ментов Бережливого производства.

Один из них - бригадный инфор­мационный центр (БИЦ). Он пред­ставляет собой мобильный стенд, установленный в цехе по производ­ству алюминиевой катанки. БИЦ - это инструмент развития производ­ственной системы ООО «ЭМ-КАТ», основанный на принципе управле­ния процессами из места создания ценности.

Реализация данного принципа очень важна в связи с тем, что бережливое производство нельзя внедрить так, как обычно внедряет­ся инновация или новое оборудова­ние. Для начала нужно научить людей мыслить по-новому, позво­лить всему персо­налу осознать важности анали­за своей окружа­ющей обстановки и собственной деятельности с точки зрения поис­ка рационального начала и выявле­ния потерь. Это отдельная и довольно сложная задача, решение которой зависит и от того, насколько развита на предприятии информационная среда.

Основные компоненты БИЦ - это 3 стороны, содержащие основ­ную информацию, связанную с наиболее важными аспектами производственной деятельности: персоналом, производством и безо­пасностью. По данным разделам отражаются показатели по качеству (в первую очередь), исполнению заказов, эффективности работы оборудования, трудозатратам, корпоративной культуре и вовлеченности работников в процесс улучшений, контроль явки и нару­шений трудовой дисциплины, совместному решению проблем, элементы развития системы 5С (результаты обходов рабочей груп­пы, ближайшие мероприятия) и другая информация.

При работе с БИЦ можно выде­лить следующие особенности:

- руководитель может контро­лировать достижение основных целей, выраженных через понят­ные показатели эффективности деятельности;

- стандартизует содержание производственных совещаний, они проводятся оперативно и структу­рировано, и «пятиминутки» действительно становятся 5 минут­ными;

- основное содержание произ­водственных совещаний - выявле­ние проблем и устранение причин их возникновения, что может быть наглядно визуализировано на стен­де и иметь предметное обсуждение всей бригадой;

- сплачивает коллектив в брига­ды.

С целью доведения информа­ции до большего количества сотрудников и оперативного их реагирования установлен информационный экран. Это инструмент визу­ального менедж­мента, позволяю­щий оценить текущее состояние производства, указать на возник­шие нарушения, действия, которые следует предпринять, визуально сравнить планируемый объём производства с фактическим, донести любую другую организаци­онную информацию.

В этот же день, 22 октября, коллектив ООО ЭМ-КАТ» собрался вместе, чтобы ознакомиться с итогами проведённого совещания-осмотра с участием руководства «Оптикэнерго» и отметить День работника кабельной промышлен­ности.

Генеральный директор ООО «ЭМ-КАТ» К.Ш. Мангутов поблаго­дарил коллектив за вклад в общий успех предприятия. Он отметил тесную связь завода с кабельной промышленностью: «Выпускаемая алюминиевая катанка идёт для нужд кабельного производства, поэтому праздник этот общий».

Лучшие работники были отме­чены республиканскими награда­ми, грамотами руководства холдин­га и завода ООО «ЭМ-КАТ».